9月15日(rì)，中國電建地産公司黨委書(shū)記、董事(shì)長王海波，中國電建地産公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)武琳調研南國置業，南國置業領導班子陪同調研，王海波一行聽取了南國置業專項工作彙報并重點考察了泛悅·南國廣場項目。

在工作彙報環節，南國置業黨委書(shū)記、董事(shì)長李明軒作專項工作彙報，分(fēn)别從(cóng)南國整體(tǐ)經營情況、聚焦運營主業及提升核心競争力落實情況、曆史問(wèn)題解決、下一步工作思路(lù)及需支持事(shì)項五個方面進行了重點彙報，系統分(fēn)析了當前影(yǐng)響公司經營業績及高質量發展的原因，詳細介紹了下一步工作經營策略安排。

武琳指出，南國置業作爲“集團公司運營類資産的保值增值平台，地産公司城市運營業務的主要承載平台”，公司領導高度重視、十分(fēn)支持。下一階段，一是要把握發展機(jī)遇，清醒認識到轉型關鍵時期的使命責任；二是要圍繞集團“十四五”戰略及“兩核兩驅”發展模式，堅定不移地切實做好提質增效工作；三是要堅持長期主義，打造好自(zì)身(shēn)核心競争力，從(cóng)内部挖潛整合集團優質資源，積極拓寬城市運營主賽道；四是要進一步加強資本運作及資産結構優化，積極落實上市公司高質量發展要求，堅定理(lǐ)想信念和發展信心，爲集團發展貢獻自(zì)身(shēn)力量。

王海波針對彙報情況作重要工作指示，首先，他(tā)肯定了近年來(lái)南國置業在提質增效及經營提升等方面的階段性成效，他(tā)指出，務必要加強班子團結，全力做好經營班子隊伍建設及能力鍛造。

針對南國置業後續工作，他(tā)提出五點工作要求：一是在戰略使命方面。南國置業要認清承擔的使命責任，找準自(zì)身(shēn)戰略定位及發展方向，站(zhàn)在集團及地産公司的角度，系統思考并深入挖掘業務發力點，将商業運營作爲看(kàn)家本領來(lái)打造，在集團公司“水能砂城數”、集成“投建營”戰略中積極作爲，切實承擔起做精做優做強商業，展現南國價值優勢。二是在經營現狀方面。南國置業要認清當前形勢，深入剖析自(zì)身(shēn)經營短(duǎn)闆弱項，自(zì)力更生(shēng)、主動作爲、久久爲功，提升核心競争力，補齊短(duǎn)闆不足。三是在發展方向方面。要努力做好商業賽道的核心能力建設後，再通過業務管理(lǐ)模式複制，同步做好其他(tā)賽道發展，并切實做好标杆企業的對标學習和研究工作，責成專班，形成細化執行方案，整合優勢資源，打造南國置業自(zì)有品牌力。四是在問(wèn)題導向方面。要針對曆次巡查審計(jì)暴露的問(wèn)題做好重點專項安排及整改落實，并結合下一步要開展的主題教育，堅持問(wèn)題導向，把解決問(wèn)題作爲努力方向。五是在團隊建設方面。要切實發揮好組織保障作用，通過深化開展“紅(hóng)色商業”“雙引雙建”等黨建主線工作，加強團隊建設，凝心聚力，切實将黨建工作與生(shēng)産經營工作深度融合，保障經營生(shēng)産工作的良好運轉。最後，王海波強調，南國置業經營班子要精誠團結，帶領團隊，激發幹事(shì)創業熱(rè)情，克服現階段困難，努力将南國置業打造爲高質量發展的上市公司。

在項目考察環節，王海波一行對南國置業泛悅·南國廣場項目進行實地調研，詳細了解了項目經營情況并參觀了重點商戶，王海波強調，南國置業要進一步加強商業運營核心能力打造，全力解決重點項目經營難題，積極破局，提升商業管理(lǐ)及服務水平。

南國置業将以本次王海波董事(shì)長一行調研爲契機(jī)，緊密圍繞調研工作指示，堅定信心、真抓實幹，按照(zhào)既定目标任務，聚焦主責主業，進一步明确戰略定位，爲将南國置業打造爲集團公司專業化運營平台，實現上市公司高質量發展而不懈奮鬥。（文/圖 馬錦闖）